โฆษณาทำไมคุณควรมีโครงการด้านข้าง
ใครก็ตามที่ทำงานหรือใช้เวลาในวัฒนธรรมองค์กรต้องแน่ใจว่าได้อ่านได้ยินหรือแม้แต่บางครั้งก็พบกับ "ความเหนื่อยหน่ายขององค์กร" ความเหนื่อยหน่ายคือ ความรู้สึกสิ้นหวัง, ความเชื่อมั่นว่าสิ่งที่คุณกำลังทำ - และวิธีที่คุณใช้เวลาอันมีค่าในชีวิตของคุณ - ไม่สำคัญ.
มันปรากฏตัวในรูปแบบต่าง ๆ : หัวหน้าฝ่ายการตลาดออกจากการประชุม โปรแกรมเมอร์หายไปสามวันโดยไม่มีร่องรอยและสิ้นสุดในรีสอร์ทริมชายหาด อย่างไรก็ตามอาการที่พบบ่อยที่สุดคือความเงียบ, น่าสังเวชดู Hangdog แห่งความสิ้นหวัง.
ทำไมมันเกิดขึ้น ไม่มีใครรู้แน่นอน อาจจะมี ทริกเกอร์ที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน.
แต่หนึ่งในอาการพื้นฐานของความเหนื่อยหน่ายคือ ขาดความหลงใหลหรือสนใจในงานของเขา. เนื่องจากเป็นกรณีนี้อาจเป็นยาแก้พิษเพื่อความเหนื่อยหน่าย งานที่คุณใส่ใจอย่างแท้จริง. กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณต้องมีโครงการด้าน.
โครงการด้านความปรารถนาดี
โครงการด้านหนึ่งตอบโต้ความรู้สึกเบื่อและสิ้นหวังโดย ให้คุณทำงานที่คุณสนใจ. ความรู้สึกในการควบคุม และ เสรีภาพในการสร้างสรรค์ มีความสำคัญต่อความรู้สึกเป็นอยู่ที่ดีโดยเฉพาะในหมู่คนที่มีความคิดสร้างสรรค์.
อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้มักจะขาดในสภาพแวดล้อมขององค์กร โครงสร้างดังกล่าวกำหนดให้พนักงานส่วนใหญ่ปฏิบัติตามคำสั่งของ บริษัท เพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการสร้างสรรค์น้อยมาก.
โฆษณาต้องการรูปแบบของงานที่ มอบอำนาจอิสระในการสร้างสรรค์ที่สะดวกสบายสำหรับพวกเขา. ความรู้สึกในการควบคุมและการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์สามารถประคองแรงขับและไฟของคนงาน.
นอกจากนี้โปรเจ็กต์ด้านประโยชน์ทั้งครีเอทีฟและ บริษัท ที่พวกเขาทำงานด้วยวิธีพื้นฐานหลายประการ.
ตัวอย่างเช่นมันช่วยให้โฆษณาเพิ่มชิ้นส่วนอื่นลงในหนังสือของพวกเขาในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอของเอเจนซี่ มันทำให้ความคิดสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องใน เคลื่อนไหวไปข้างหน้าอย่างสร้างสรรค์และทำงานที่เขาหรือเธอรู้สึกหลงใหล.
จะพบโครงการด้านหนึ่งได้อย่างไร พิจารณาสิ่งที่คุณหลงใหลและวิธีที่คุณสามารถทำตามความปรารถนานั้นในโครงการด้านการผลิต หรือหาพื้นที่ที่คุณอยากรู้อยากเห็นและเริ่มต้นการเรียนรู้หลังจากทั้งหมดมาจากความคิดสร้างสรรค์.
โครงการด้านที่รู้จักกันดี
จนถึงตอนนี้โปรเจ็คต์ด้านข้างอาจดูเหมือนกิจกรรมการบำบัดเล็กน้อยที่ออกแบบมาเพื่อให้ตรงไปจนกว่าคุณจะกลับไปทำงานจริง. ไม่สามารถเพิ่มเติมจากความจริง. เนื่องจากความหลงใหลในการขับขี่ที่อยู่เบื้องหลังโครงการด้านที่เรียกว่าผู้สร้างมักจะเปลี่ยน "ความคิดด้าน" ของพวกเขาเป็นสิ่งที่โลกเปลี่ยนไป.
Uber
Uber ซึ่งเป็น บริษัท เครือข่ายการขนส่งระหว่างประเทศเปิดดำเนินการใน 58 ประเทศและ 300 เมืองทั่วโลกเริ่มต้นจากโครงการด้านข้างโดยผู้ร่วมก่อตั้ง เทรวิส Kalanick และ ค่ายการ์เร็ต.
แรงบันดาลใจ? ค่ายรำคาญว่าเขาไม่สามารถขัดขวางแท็กซี่ในซานฟรานซิสโก Kalanick เล่าว่า:
"มันเป็นฤดูหนาวที่หนาวเย็นในปลายปี 2008 Garrett Camp และฉันก็ออกไปเที่ยวที่ปารีสเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ ... ท่ามกลางอาหารที่น่าตื่นตาตื่นใจไวน์จำนวนมากมายและสถานบันเทิงยามค่ำคืนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้มีการรวบรวมข้อมูลการอภิปรายทุกอย่างเกี่ยวกับสิ่งต่อไป ... กำลังแตกปัญหาแท็กซี่ที่น่ากลัวในซานฟรานซิสโก - การติดอยู่บนถนนในซานฟรานซิสโกเป็นดินแดนที่คุ้นเคยสำหรับซานฟรานซิสโก ... ความคิดที่ยอดเยี่ยมของเขาในปารีสในฤดูหนาวนั้นเริ่มต้นด้วยบริการรถลิมูซีน
เห็นได้ชัดว่าโครงการด้านไม่จำเป็นต้องมีขนาดเล็ก ตั้งแต่กลางปี 2558 Uber มีมูลค่าประมาณ $ 50 พันล้าน.
เวลา 20% ของ Google
หนึ่งในเรื่องราวที่มีชื่อเสียงและโด่งดังที่สุดที่จะออกมาจากสำนักงานใหญ่ของ Google คือการสนับสนุนโครงการที่รู้จักกันในชื่อ "เวลา 20%" มันเป็นหัวใจของการยอมรับโครงการด้านข้างของ บริษัท.
หนังสือพิมพ์เดอะนิวยอร์กไทมส์เปิดเผยว่าพนักงานของ Google เป็นอย่างไร สนับสนุนให้ทำงานในโครงการด้านที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว. หากพนักงานมีความคิดที่มีอิทธิพลเวลาที่ได้รับอนุญาตและแม้แต่ได้รับคำสั่งให้พนักงานขยายความคิดนั้น.
Google ได้ประโยชน์จากการให้คนทำในสิ่งที่ตนเองทำหรือไม่? ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของ Google ออกมาในเวลานี้ ได้แก่ : Gmail, Google Maps, Google Talk และ AdSense (ตอนนี้ผลิตรายได้ปีละ 25% ของ Google).
ทำไมความคิดริเริ่มจึงประสบความสำเร็จ? ผู้คนทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขามีความหลงใหลในงานของพวกเขา. นอกจากนี้เมื่อมีความเป็นเจ้าของส่วนตัวพนักงานจะพยายามให้หนักขึ้นและคิดอย่างสร้างสรรค์มากกว่าที่พวกเขาทำกับงานที่ได้รับคำสั่ง.
Google ได้หยุดให้การสนับสนุนเป็นเวลา 20% อย่างไรก็ตาม Google ไม่ได้หยุดสร้างสรรค์ เวลาที่กำหนดไว้สำหรับโครงการด้านได้กลายเป็นกระบวนการสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่มีโครงสร้างมากขึ้นในแล็บ Google X เพื่อผลิตแนวคิดเช่น Google Glass และรถยนต์ขับเคลื่อนด้วยตนเอง.
แม้ว่าที่จริงแล้ว Google จะหันหลังให้กับเวลาสนับสนุนโดยตรงสำหรับโครงการด้านข้างพวกเขายังคงเป็น องค์ประกอบสำคัญของความพึงพอใจผลผลิตและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน.
โครงการด้านอื่น ๆ
แม้ว่า Uber และ Google 20% เวลาเป็นเรื่องราวความสำเร็จของโครงการที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดสองเรื่อง แต่พวกเขาก็ไม่ได้มีลักษณะเฉพาะ.
ตัวอย่างเช่นสภาพอากาศที่แท้จริงเริ่มเป็นโครงการด้านของ โทเบียสแวนชไนเดอร์, ผู้กำกับศิลป์ที่ Spotify และกลายเป็นแอพพลิเคชั่นสภาพอากาศและโซเชียลอื่น ๆ.
เช่นเดียวกับ Buzzfeed ของน่ารักหรือไม่ซึ่งช่วยให้คุณตัดสินว่าสัตว์เลี้ยงโพสต์ของผู้คน - คุณเดามันน่ารักหรือไม่
เช่นเดียวกับเครื่องกำเนิดไฟฟ้า Hashtag ของ WeddingWire ซึ่งช่วยให้คุณค้นหา "Hashtag แต่งงานที่สมบูรณ์แบบและน่าจดจำ!"
แม้ว่าโครงการเหล่านี้จะไม่มีโครงการใดสูงไปถึงความสูงที่มีชื่อเสียงของ Gmail, AdSense หรือ Uber แต่ก็ยังมีโครงการเหล่านี้อยู่ สร้างเรื่องปากต่อปากและการเข้าชมมากสำหรับเจ้าของ, และผู้สร้างของพวกเขาก็สนุกไปกับไฟแห่งความหลงไหลในขณะที่ทำงานเพื่อสร้างพวกเขา.
The Takeaway
ที่นี่คือที่เมื่อคุณ - หรือพนักงานของคุณ - แสดงสัญญาณของความเบื่อหน่ายความเหนื่อยล้าหรือแม้กระทั่งความเหนื่อยหน่ายขององค์กร, พิจารณาสละเวลา.
ดังที่ Google แสดงให้เห็นในหลาย ๆ ครั้งแม้แต่วันเดียวที่ทุ่มเทให้กับโครงการความรักก็สามารถทำให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง แม้ว่าคุณจะไม่เลิกกับแบรนด์พันล้านดอลลาร์ต่อไปคุณก็ควรเห็นการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างแน่นอน.
และคุณอาจท้ายด้วยบางสิ่งที่เจ๋งจริงๆ.
หมายเหตุบรรณาธิการ: โพสต์ของผู้เยี่ยมชมนี้เขียนขึ้นสำหรับ Hongkiat.com โดย Amanda Soderlund. อแมนดาเป็นนักวิเคราะห์ของคลัทช์ซึ่งเป็น บริษัท วิจัยที่ตั้งอยู่ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ซึ่งระบุบริการและ บริษัท ซอฟต์แวร์ชั้นนำที่ให้ผลลัพธ์สำหรับลูกค้าของพวกเขา Amanda เขียนบทความสัมภาษณ์และทำการวิจัยเกี่ยวกับการออกแบบเว็บและแนวโน้มของอุตสาหกรรมการตลาดดิจิทัล.
