6 วิธีในการปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ในสถานที่ทำงาน

ความต้องการความคิดสร้างสรรค์จากพนักงานเพิ่มขึ้นในยุคของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วนี้ สิ่งนี้เห็นได้ชัดเมื่อเราเห็น บริษัท ข้ามชาติอย่าง Google ตั้งค่าบางอย่างที่รู้จักกันในชื่อโปรแกรมหรือนโยบาย 20 เปอร์เซ็นต์ที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ของ Google ใช้เวลาทำงานร้อยละ 20 ของชั่วโมงทำงานของพวกเขา มันเป็นความพยายามที่จะให้พนักงาน เวลาและสถานที่ คิดอย่างสร้างสรรค์ แท้จริงแล้วนโยบายนี้ทำงานได้ดีโดยมีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดบางส่วนของ Google (เช่น Google News) ที่มาจากโปรแกรม.

บางท่านอาจคิดว่าความคิดสร้างสรรค์นั้นเป็นคุณลักษณะที่มีมา แต่กำเนิดมากกว่าสิ่งที่สามารถเรียนรู้และพัฒนาได้ นี่อาจเป็นเช่นนั้น แต่ไม่มี สภาพแวดล้อมที่เอื้อ สำหรับความคิดสร้างสรรค์ที่จะแสดงออกเราจะคาดหวังว่าจะเห็นความคิดที่เกิดขึ้นจากพนักงานสร้างสรรค์ได้อย่างไร นี่คือสิ่งที่บทความนี้เกี่ยวกับเพื่อแสดงวิธีที่คุณสามารถนำมาใช้ในที่ทำงานเพื่อ ส่งเสริมให้พนักงานค้นหานวัตกรรม ในการทำงานของพวกเขา.

โพสต์ที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม:

• ศาสตร์แห่งความคิดสร้างสรรค์
• การเอาชนะบล็อกของนักออกแบบ: เคล็ดลับในการคืนความคิดสร้างสรรค์ของคุณ

1. รางวัลความคิดสร้างสรรค์

หากคุณต้องการให้พนักงานคิด ออกจากกล่อง, คุณต้องกระตุ้นพวกเขาด้วยรูปแบบบางอย่าง ผลตอบแทน. ยิ่งไปกว่านั้น, ข้อเสนอแนะจะต้องดำเนินการอย่างจริงจัง เพื่อให้พนักงานเต็มใจที่จะคิดหาวิธีที่สร้างสรรค์ในการปรับปรุงสถานที่ทำงาน มิฉะนั้นทุกคนจะ คิดว่ามันเสียเวลา เพื่อคั้นน้ำผลไม้ที่สร้างสรรค์สำหรับคำแนะนำที่จะไม่ถูกนำไปใช้.

หากต้องการเริ่มต้นสิ่งต่าง ๆ คุณสามารถทำได้ ตั้งเป้าหมาย เพื่อให้พนักงานของคุณคิดวิธีการทำให้กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น บางทีพนักงานแต่ละคนอาจได้รับมอบหมายให้เสนอคำแนะนำหนึ่งข้อในตอนท้ายของแต่ละสัปดาห์และคุณจะประเมินว่าความคิดใดดีที่สุด นี้จะเป็น ตามด้วยรางวัล สำหรับพนักงานและมีความสำคัญเท่าเทียมกัน, การดำเนินงาน. รางวัลสามารถ สัมผัสได้ คนที่ชอบให้ แรงจูงใจทางการเงิน, หรือ ไม่มีตัวตน คนที่ชอบ ได้รับการยอมรับจากองค์กร โดยการประกาศผู้ชนะไปยังส่วนที่เหลือ.

2. Anonymity & Confidentiality

พนักงานของคุณอาจมีแรงจูงใจที่จะสร้างสรรค์ แต่มี ไม่มีช่องสำหรับส่งเสียง ความคิดที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา ในขณะที่คนพูดตรงไปตรงมาสามารถพูดคุยกับฝ่ายบริหารเกี่ยวกับข้อเสนอแนะบางอย่างที่พวกเขามีในใจคนอื่นอาจขี้อายหรือกลัวเกินไปที่จะทำเช่นนี้ในลักษณะนี้ ให้ กล่องข้อเสนอแนะ หรืออะไรก็ตามที่คล้ายกันจะให้พนักงานเหล่านี้ การไม่เปิดเผยชื่อและการรักษาความลับ พวกเขากระหายจึงสร้างแรงบันดาลใจจิตวิญญาณความคิดสร้างสรรค์ที่คุณต้องการที่จะปลูกฝังเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร.

อย่างไรก็ตามแนวคิดที่สร้างสรรค์ที่สุดบางอย่างเกิดขึ้นจาก การประชุมระดมสมอง กลุ่มคนที่พูดคุยและอภิปรายเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาที่เป็นไปได้ การมีช่องทางส่วนตัวให้พนักงานมีส่วนร่วมในการคิดจึงอาจเป็นอุปสรรคต่อกระบวนการสร้างสรรค์ นอกจากนี้ผู้ที่ให้ความคิดที่มีประสิทธิภาพจะไม่ได้รับการระบุและได้รับการยอมรับที่พวกเขาต้องการ มันจะฉลาดที่จะ สมดุลทั้งสื่อส่วนตัวและสาธารณะ เพื่อให้พนักงานเสนอข้อเสนอแนะของพวกเขา.

3. ทีมนวัตกรรม

วิธีที่เป็นระบบมากขึ้นในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงานคือการตั้งทีมงานนวัตกรรม แต่ละทีมนวัตกรรมจะเป็น มอบหมายให้คิดขึ้นมา เกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานของบางแง่มุม กำหนดเวลาจะต้องมีการตั้งค่าเพื่อให้แน่ใจว่าทีมนำเสนอความคิดของพวกเขาและได้รับรางวัลหากพวกเขายอดเยี่ยม เมื่อทำอย่างถูกต้องสิ่งนี้จะส่งสัญญาณให้ทุกคนเห็นว่า องค์กรให้คุณค่ากับความคิดสร้างสรรค์ที่เกี่ยวกับงาน.

หนึ่งในนั้นคือทีมนวัตกรรมอาจถูกมองว่าเป็น 'เจตนา' เกินไปสำหรับพนักงานบางคน ความคิดสร้างสรรค์ควรจะเกิดขึ้นเอง แนวคิดที่เกิดจากจังหวะอัจฉริยะ การมีทีมดังกล่าวอาจทำให้ดูเหมือน งานพิเศษ สำหรับผู้ที่ได้รับมอบหมายและแนวทางที่เป็นระบบ (เช่นการมุ่งเน้นหัวข้อเดียว) อาจเป็น เข้มงวดเกินไปสำหรับความคิดสร้างสรรค์ที่จะอวด.

4. สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์

พนักงานอาจจะ ไม่ยอมเสี่ยง เพราะพวกเขาไม่รู้ว่าองค์กรสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์หรือไม่ นี่คือเมื่อคุณต้องการที่จะแนะนำองค์กรในทิศทางที่ถูกต้องและแสดงให้เห็นว่าความคิดสร้างสรรค์มีมูลค่าสูง สิ่งนี้มีส่วนเกี่ยวข้องมากมาย คุณเปิดกว้างต่อความคิดของพวกเขาอย่างไร, และคุณเป็นอย่างไร ทำให้ทราบว่าคุณมีความตั้งใจที่จะเป็น บริษัท ที่สร้างสรรค์มากขึ้น.

เหตุผลหนึ่งที่ทำให้พนักงานไม่ได้คิดนอกกรอบหรือหาวิธีแก้ปัญหาที่แตกต่างจากสิ่งที่เคยทำคือพวกเขาอาจเป็น กลัวผลกระทบจากการทำผิดพลาด. การรับความเสี่ยงต้องได้รับการสนับสนุนและถือเป็นบรรทัดฐานในองค์กร การพัฒนาวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์ต้องใช้เวลา แต่มันเริ่มต้นจากการบริหารที่มีมากขึ้น เปิดกว้างและตัดสินน้อย เพื่อข้อเสนอแนะโดยพนักงาน.

5. ความหลากหลายในหมู่พนักงาน

ความคิดที่แตกต่างกันจะแลกเปลี่ยนกันได้อย่างไรถ้าทุกคนคิดในลักษณะเดียวกัน พนักงานที่มีพื้นฐานประสบการณ์คุณสมบัติและอื่น ๆ ที่สามารถสร้างได้ สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกัน. บางทีการมีความเป็นเนื้อเดียวกันระหว่างพนักงานจะช่วยให้เกิดความผูกพันในทีมและสิ่งนั้น แต่เมื่อพูดถึงความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงาน, ฝูงชนที่สม่ำเสมอและน่าพอใจออกจากห้องเล็ก ๆ เพื่อให้แนวคิดเจริญรุ่งเรือง.

แทนที่จะตั้งค่าข้อกำหนดเบื้องต้นการสรรหาที่เข้มงวดคุณอาจพิจารณาให้ค่าเผื่อเพิ่มเติมในเกณฑ์ของคุณ จ้างพนักงานจาก ความรู้และภูมิหลังที่แตกต่างกัน และนำพวกเขาไปป้วนเปี้ยนในโครงการและแม้แต่กิจกรรมของ บริษัท จัดระเบียบมากขึ้น การตั้งค่าที่ไม่เป็นทางการ ระหว่างพนักงานที่มีโปรไฟล์ที่แตกต่างกันสำหรับ การแลกเปลี่ยนความคิด.

6. สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวก

บางครั้ง, ความคิดที่จริงจังเกินไปอาจขัดขวางความคิดสร้างสรรค์ได้. การมีความสนุกสนานในระหว่างทำงานช่วยให้คนผ่อนคลาย ไม่จำเป็นต้องพูดว่าสภาพแวดล้อมการทำงานที่เครียดหรือหดหู่ไม่ได้ทำให้ใคร ๆ คิดว่าจะทำสิ่งที่แตกต่างออกไป พนักงานจะตั้งตารอจนถึงสิ้นวัน.

การศึกษาทางจิตวิทยาได้เปิดเผยว่าอารมณ์เชิงบวกสามารถกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ แนวคิดก็คือ อารมณ์เชิงบวกทำให้เรามีความยืดหยุ่นในการคิดมากขึ้น เพราะของเรา มุมมองกว้างขึ้น. เราเป็นมากกว่า เปิดใจ ในแง่นั้นและเต็มใจที่จะ สำรวจทางเลือก. รู้การค้นพบดังกล่าวในขณะนี้, ผสมผสานความสนุกเข้ากับการทำงาน ผ่านกิจกรรมการทำงานเป็นทีมหรือพักผ่อนเป็นบางครั้งอาจเป็นองค์ประกอบสำคัญในการฉีดความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงาน.