Facebook ในที่ทำงานบุญหรือสารพิษ?

มีพวกเรากี่คนที่มีเวลาที่คุณเล่นเกมอย่างซ่อนเร้นบนเดสก์ท็อปในที่ทำงานของคุณเพียงแค่กดปุ่ม Alt + Tab เพื่อสะท้อนความคิดแรกของเจ้านายของคุณเท่านั้น หากคุณช้าลงหนึ่งหรือสองวินาทีเจ้านายของคุณจะจับคุณและให้การบรรยายเกี่ยวกับจริยธรรมในการทำงานที่ดีแก่คุณ.

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่นายจ้างจะต้องขมวดคิ้วต่อสิ่งรบกวน แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับ Facebook ลบเกม? พนักงานยังคงสามารถ ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพหากได้รับอนุญาตให้ใช้งานได้อย่างอิสระ? นอกจากนี้เกมยังเป็นมากกว่าเกม Facebook ที่ให้คุณแสดงความเป็นตัวคุณให้คนอื่นรับรู้ขณะทำงาน ที่จะนำมาง่ายๆก็สามารถเป็น เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงสำหรับการจัดการความเครียดจากการทำงาน? เราจะหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้.

วัฒนธรรมองค์กร

ในความคิดของฉันพนักงานที่ได้รับอนุญาตให้เข้าถึง Facebook นั้นขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรหรือไม่ กล่าวอย่างง่ายๆวัฒนธรรมองค์กรอธิบายถึงจิตวิทยาทัศนคติประสบการณ์ความเชื่อและค่านิยมขององค์กร จำนวนอิสระและความไว้วางใจที่มอบให้กับพนักงานอาจส่งผลต่อการตัดสินใจของนายจ้างว่าจะ จำกัด หรือห้ามกิจกรรมที่ไม่ใช่งานบางอย่าง.

(ที่มาของภาพ: Fotolia)

โดยธรรมชาติแล้วยิ่งมีอิสระในการครอบครองมากเท่าไรเขาก็ยิ่งมีอำนาจควบคุมมากขึ้นเท่านั้น อันที่จริงแล้วในด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรมองค์กรปริมาณของการควบคุมบุคคลที่สามารถออกแรงเหนืองานของเขาหรือเธอสามารถคาดการณ์ความพึงพอใจในงานและระดับความเครียด ในแง่นั้นการ จำกัด การใช้งานโซเชียลมีเดียเช่น Facebook ทำได้ ลดการควบคุมงานของพนักงานซึ่งทำให้พวกเขาพึงพอใจน้อยลงและเครียดกับงานมากขึ้น.

การปิดกั้นการเข้าถึง Facebook พูดถึงปริมาณที่นายจ้างขาดความไว้วางใจมีมากกว่าพนักงานของพวกเขา หรือสำหรับเรื่องนั้นความพยายามใด ๆ ในการควบคุมกิจกรรมของพนักงานลดระดับความไว้วางใจลงไปแล้ว ยิ่งไปกว่านั้นความพยายามอาจไม่ประสบความสำเร็จเมื่อมีการใช้งานสมาร์ทโฟนเพิ่มขึ้น.

ติดยาเสพติด Facebook

ในทางกลับกันเช่นเดียวกับที่เป็นไปได้ที่จะติดเกมมันเป็นไปได้สำหรับ Facebook เช่นกัน เป็นที่เข้าใจกันว่านายจ้างมีความกังวลกับพฤติกรรมการตรวจสอบ Facebook ทุก ๆ สิบห้านาทีที่อาจควบคุมไม่ได้.

เพื่อให้สิ่งต่าง ๆ มีความซับซ้อนยิ่งขึ้น Facebook สามารถทำให้ติดได้มากกว่าเกมเพราะมันจะได้รับการอัพเดทเป็นประจำทุกครั้งที่เพื่อนของคุณโพสต์สิ่งใดสิ่งหนึ่ง ไม่ใช่เรื่องผิดปกติที่จะฟุ้งซ่านและอยากรู้อยากเห็นในสิ่งที่เพื่อนของคุณทำเมื่องานของคุณซ้ำซากและน่าเบื่อ.

เป็นมากกว่าเกม

สิ่งนี้ทำให้เกิดความคิดว่า Facebook เป็นมากกว่าเกมเพราะมันมีองค์ประกอบทางสังคมที่หนักหน่วงอยู่ คุณสามารถแชทกับเพื่อน ๆ ผ่านทางดูรูปภาพความคิดเห็นและการอัพเดตสถานะและโพสต์ด้วยตนเองเพื่อให้ผู้อื่นเห็น.

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนอ้างว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวไม่อนุญาตให้มีการสื่อสารที่แท้จริงระหว่างสองฝ่าย แต่ก็ยังปฏิเสธไม่ได้ว่า ผู้คนต่างหันมาใช้ Facebook เพื่อสนองความต้องการของสังคม. ในสังคมที่มีงานยุ่งมากขึ้นเรื่อย ๆ แพลตฟอร์มเช่น Facebook จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยการตอบสนองความต้องการทางสังคมของพนักงานและทำให้พวกเขาเครียดน้อยลง?

(ที่มาของภาพ: Shutterstock)

หนึ่งอาจโต้แย้งว่าการเปลี่ยนไปใช้การสื่อสารแบบดิจิตอลเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคมของคนสามารถทำลายการทำงานร่วมกันของพนักงานในที่ทำงาน การสื่อสารแบบตัวต่อตัวระหว่างเพื่อนร่วมงานลดลงได้หรือไม่เนื่องจากการพึ่งพาบน Facebook เพื่อเข้าสังคม ถ้าเป็นเช่นนั้นผลผลิตในที่ทำงานอาจได้รับผลกระทบเพราะ จำนวนความสนใจบางอย่างจะทุ่มเทให้กับการเข้าสังคมบนเว็บไซต์เครือข่ายแทนที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับเพื่อนร่วมงาน.

วิธีแก้ไข: การตั้งค่ากฎพื้น?

จากปัญหาที่กล่าวมาข้างต้นที่เกี่ยวข้องกับการเดิมพันจะช่วยได้หรือไม่หาก บริษัท กำหนดกฎพื้นฐานบางอย่าง ในอีกด้านหนึ่งนายจ้างต้องสร้างความเชื่อมั่นที่มีต่อพนักงานของเขาหรือเธอโดยจัดให้มีการควบคุมงานมากขึ้น พนักงานที่มีความสุขเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผล.

ในทางกลับกันนายจ้างจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการใช้ Facebook จะไม่ส่งผลกระทบต่องานที่ต้องทำ Facebook สามารถทำให้ติดได้อย่างไม่น่าเชื่อและมีศักยภาพที่จะทดแทนการสนทนาแบบตัวต่อตัวที่มีความหมายในที่ทำงาน.

(ที่มาของภาพ: Fotolia)

อย่างที่คุณสามารถบอกได้ว่ามีความจำเป็นต้อง สร้างสมดุลระหว่างการรักษาอารมณ์ในเชิงบวกของพนักงานและแรงจูงใจในการทำงาน. วิธีการเกี่ยวกับเวลาที่พนักงานจะมีส่วนร่วมในกิจกรรมเช่นการตรวจสอบบัญชี Facebook ของพวกเขา? ตัวอย่างเช่นในช่วงเวลาอาหารกลางวันหรือช่วงเวลาพักชา? เมื่อถึงจุดนี้คุณอาจถามว่าทำไมไม่แบนการใช้ Facebook ของพวกเขา? PCWorld ไม่แนะนำให้ บริษัท ต่างๆห้ามใช้ Facebook ในที่ทำงาน.

One 'But': การเพิ่มขึ้นของโทรศัพท์สมาร์ท

แน่นอนว่าด้วยความแพร่หลายของสมาร์ทโฟนเช่น iPhone, Blackberry และในตลาดการ จำกัด การเข้าถึง Facebook ในที่ทำงานอาจพิสูจน์ได้ว่าซ้ำซ้อน ทุกคนสามารถเข้าถึง Facebook เล่นเกมท่องเว็บไซต์ลามกอนาจาร ฯลฯ ด้วยอุปกรณ์อเนกประสงค์.

(ที่มาของภาพ: Fotolia)

เว้นแต่ บริษัท จะมีอำนาจพอที่จะห้ามการใช้สมาร์ทโฟนดังกล่าวก็มีน้อยมากที่นายจ้างสามารถทำได้ โดยพื้นฐานแล้วการพูดความรับผิดชอบส่วนใหญ่ตกอยู่ที่ไหล่ของพนักงาน.

คุณค่าของทั้งสองเซ็นต์ของฉัน: มันทั้งหมดลงไปในวัฒนธรรมการทำงาน

เนื่องจากมันไม่ฉลาดที่จะ จำกัด การเข้าถึง Facebook และพนักงานทุกวันนี้มีการพูดมากขึ้นกับสิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงาน (ด้วยเทคโนโลยีขั้นสูงเช่นสมาร์ทโฟน) ไม่มีวิธีที่นายจ้างสามารถจัดการการใช้ Facebook เพื่อรักษาประสิทธิภาพสูงสุด?

โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดในการโน้มน้าวให้พนักงานปฏิบัติงานในที่ทำงานคือผ่านทาง วัฒนธรรมองค์กร. และคาดเดาว่าผลกระทบมีแนวโน้มที่จะยาวนานกว่าการกำหนดกฎและข้อบังคับ.

(ที่มาของภาพ: Fotolia)

มันคล้ายกับวิธีการที่ประเทศมีคำสั่งทางกฎหมาย หากผู้คนเข้าใจเหตุผลตามกฎหมายพวกเขาจะมีความสุขมากกว่าที่จะติดตามพวกเขาและพอใจกับผู้ปกครอง อย่างไรก็ตามหากผู้คนไม่เข้าใจว่าทำไมมีการผ่านกฎหมายบางอย่างพวกเขาก็เพียงแค่ทำตามเพราะกลัวว่าจะถูกลงโทษ ผู้คนจำนวนมากจะฝ่าฝืนกฎหมายเพื่อท้าทายในสถานการณ์หลัง.

ผลผลิตเป้าหมายสูงสุด

โอเคกลับไปยังจุดของฉันในองค์กรใด ๆ นายจ้างต้องปลูกฝังทัศนคติการทำงานที่ถูกต้องในพนักงานเพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่า เป้าหมายสูงสุดคือผลผลิต, และสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันในวันนี้คือการทำงานเป็นทีม.

(ที่มาของภาพ: Fotolia)

ข้อความควรเป็นข้อความที่พวกเขาสามารถเข้าถึง Facebook ได้ฟรีทุกเวลาที่ต้องการ แต่ ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการผลิตของตัวเองหรือความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน. ด้วยความที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถเชื่อถือได้ในการตัดสินใจของตนเองและทำให้พอใจกับ บริษัท ในเวลาเดียวกันพวกเขายังคงมีแรงจูงใจที่จะทำสิ่งที่พวกเขาต้องทำ.

การพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งในที่ทำงานสามารถไปได้ไกลเช่นกัน หากพนักงานไม่สนใจและเข้าถึง Facebook เมื่อมีงานต้องทำโอกาสที่ผู้มาใหม่จะเป็นไปตามความเหมาะสมเช่นกัน.

ดังนั้นจงดูพลังของการปลูกฝังวัฒนธรรมการทำงานที่สร้างสรรค์.