Gen-X & Millennials ประพฤติตนอย่างไรในที่ทำงาน [อธิบาย]

ความหลากหลายทาง generational เป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาองค์กรทางสังคมและผู้ประกอบการ ยกตัวอย่างเช่นชาวเยอรมันเป็นแฟนตัวยงของความคิดนี้ที่พวกเขาสร้างขึ้นมา Mehrgenerationenhaus (บ้านหลากหลายรุ่น) ทั่วประเทศที่ผู้คนในวัยต่าง ๆ มารวมตัวกัน ได้รับประโยชน์จากช่องว่างระหว่าง generational.

ในทำนองเดียวกันสถานที่ทำงานก็เหมือนสังคมผู้ประกอบการที่มีคนรุ่นต่างกันภายใต้หลังคาเดียวกัน แม้ว่าบนพื้นผิวพนักงานของกลุ่มอายุที่แตกต่างกันทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์เดียวกันเมื่อมันมาถึงค่านิยมหลักเช่น จริยธรรมในการทำงาน, อุดมการณ์ และ รูปแบบการคิดในที่ทำงาน, คนรุ่นนี้ขัดแย้งกันในหลายระดับ.

ทั้งสองรุ่น

ครั้งนี้เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่โลกได้เห็นบุคคลที่ทำงานสี่ชั่วอายุคน.

รุ่นเหล่านี้รวมถึง:

• traditionalists (เกิดประมาณปี 2488),
• boomers ทารก (เกิดระหว่างปี 2489 ถึง 2507),
• Generation X (เกิดระหว่างปี 1965 ถึงปี 1980) และ,
• รุ่น Y / Millennials (เกิดระหว่างปี 1981 ถึงปี 2000).

อย่างไรก็ตามการพูดในเชิงประชากรศาสตร์ในยุคปัจจุบันเจนเนอเรชั่น X และมิลเลนเนียลแพร่กระจายไปทั่วพนักงานส่วนใหญ่และเป็นหัวข้อสำคัญของการสนทนาของเรา.

หากเราเดินทางไปตามช่องทางแห่งความทรงจำของคนสองรุ่นอย่างรวดเร็วเราจะเห็นรากของการปะทะกันของบุคลิกภาพทั้งหมดระหว่างพวกเขา เมื่อ Generation X ก้าวเข้าสู่โลกแห่งมืออาชีพโลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุคของ การเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างช้า ๆ. มีการเปิดงานไม่มากนักและ เพิ่มขึ้นในผู้ปกครองที่หย่าร้าง ความหมาย การแบ่งปันความรับผิดชอบ ตั้งแต่อายุยังน้อย

ในทางกลับกัน Millennials เกิดมาใน ยุคแห่งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ที่อินเทอร์เน็ตและการสื่อสารมีบทบาทสำคัญในสังคม.

ต่อไปนี้เป็นลักษณะเฉพาะบางอย่างของ Generation X และ Millennials ในด้านต่างๆของชีวิตมืออาชีพของพวกเขาที่จะช่วยให้เราเข้าใจรายละเอียดของโกลิอัทที่ทำงานสองคน.

สมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน

ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับชีวิตเป็นองค์ประกอบที่สำคัญเมื่อพูดถึงความพึงพอใจโดยรวมของพนักงาน ดังนั้นทั้งสองรุ่นจึงไม่แตกต่างกันมากในความต้องการของพวกเขาสำหรับชีวิตส่วนตัวและอาชีพที่สมดุล ความแตกต่างมาในทาง พวกเขาต้องการมันอย่างไร.

ตัวอย่างเช่น Generation X ขอให้นายจ้างของพวกเขาปฏิบัติตามเวลาทำงาน 9 ถึง 5 ที่เข้มงวดและสำหรับพวกเขา, การทำงานชั่วโมงพิเศษไม่สามารถยอมรับได้อย่างมาก, และในบางกรณีผู้ทำลายข้อตกลง.

ที่ Xers "มุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุ" ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน Millennials เพียงแค่ "เรียกร้อง" มัน, เป็นหนึ่งในแง่มุมที่ผลักดันการเลือกอาชีพของพวกเขา สำหรับ Millennials แนวคิดของความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานหมายถึง การสื่อสารโทรคมนาคม, ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักเรียนและผู้ปกครองใหม่) และ โอกาสในการผ่อนคลาย ในสถานที่สำนักงาน.

แรงบันดาลใจยอดนิยม

Generation X และ Millennials มีแนวคิดที่แตกต่างอย่างมากเกี่ยวกับความคืบหน้าและการส่งเสริมการขายในสถานที่ทำงาน Generation X คิดว่ามุมสำนักงานและเสาที่สูงขึ้นนั้นมาจากหลายปีมาแล้ว การทำงานอย่างหนักประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ ในสนาม.

ในมุมมองของพวกเขาเส้นทางสู่การส่งเสริมคือ ยาวหนักและหลีกเลี่ยงไม่ได้. ดังนั้นเมื่อ Xers เข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารพวกเขาต้องการ ความเคารพ, ด้วยแนวคิดที่ว่า การเข้าถึงอำนาจ จำกัด และ จะต้องได้รับ.

อย่างไรก็ตาม Millennials แตกต่างจากพวกเขาอย่างมากในจุดนี้ ในขณะที่คนรุ่นนี้ถูกเลี้ยงดูมาในแนว "ความคิดเห็นของคุณมีความสำคัญ" โดยผู้ปกครองที่ให้กำลังใจพวกเขาคิดว่า เส้นทางยาวสู่การเลื่อนตำแหน่งสามารถทำให้สั้นลงด้วยปัญญาที่เฉียบคม.

สำหรับ Millennials การขาดประสบการณ์ไม่ได้เป็นเรื่องที่น่ารำคาญใจหากคุณเก่งในเรื่องงาน. ทัศนคตินี้บางครั้งทำให้พวกเขา กระสับกระส่ายและใจร้อน ต่อความคืบหน้าเนื่องจาก.

รูปแบบการทำงาน

ความเบี่ยงเบนพื้นฐานระหว่างสไตล์การทำงานของ Xers และ Millennials นั้นเป็นเพราะทั้งสองเป็นของยุคสมัยของเทคโนโลยีและการสื่อสารที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น Generation X ค่าเวลาหน้า เป็นตัวแทนของความมุ่งมั่นของคุณที่มีต่องานของคุณในขณะที่สำหรับ Millennials, การสื่อสารทางไกลสองชั่วโมงสามารถชดเชยได้ทั้งวัน.

แนวคิดของลำดับชั้นก็ค่อนข้างตรงกันข้ามกับทั้งสองคนทำงาน Xers เชื่อในความเหมาะสม โครงสร้างพลังงานทีละขั้นตอน ที่ไหน เจ้านายเป็นสัญลักษณ์ของผู้มีอำนาจ. ในทางกลับกัน Millennials เชื่อใน "ลำดับชั้นแบน" ที่ ผู้บริหารผู้จัดการและกรรมการเป็นเพียงเพื่อนร่วมงานของกันและกัน. นอกจากนี้มิลเลนเนียลมีแนวโน้มที่จะรับตำแหน่งเป็น ที่ปรึกษา และคาดหวัง รับทราบและข้อเสนอแนะปกติ.

ในทำนองเดียวกัน Xers ใช้เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือในการช่วยให้พวกเขาทำงานได้ง่ายขึ้นสำหรับ Millennials การใช้เทคโนโลยีเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตของพวกเขา.

สปิริตของทีม

Generation X และ Generation Y ต่างเข้าใจและให้ความสำคัญกับจิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีมอย่างไรก็ตามจุดแตกต่างขึ้นอยู่กับแนวคิดของแต่ละบุคคล.

หนึ่งในคุณสมบัติที่กำหนดมากที่สุดของ Generation X คือ บุคลิกลักษณะและความเป็นอิสระ. ดังนั้น Xers จึงมีแนวคิด "สายพานลำเลียง" ของการทำงานเป็นทีมซึ่งหมายความว่าพวกเขาชอบทำงานในส่วนของโครงการเพียงอย่างเดียวและในสไตล์ของพวกเขาเอง ทีมงาน Generation X คือ มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมีจำนวนน้อย, หรือเมื่อพวกเขา ให้โอกาสในการทำงานอย่างอิสระ.

ค่อนข้าง Millennials มีมากขึ้น พร้อมกัน และ แนวคิดที่ต้องการเทคโนโลยีของการทำงานเป็นทีม. การประชุมทางไกลการแชทเป็นกลุ่มและการแบ่งปันบนคลาวด์เป็นคำหลักสองสามคำที่สะท้อนในหมู่คนรุ่นนี้ว่าเป็นทางเลือกของการทำงานเป็นทีม ขนาดของทีมไม่สำคัญสำหรับพวกเขา แต่สิ่งที่สำคัญคือ เพื่อให้ได้ยินเสียงของพวกเขา และพวกเขา ความเห็นที่จะมีค่า.

แรงผลักดัน

ปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจให้เพื่อนร่วมรุ่นทั้งสองนั้นแตกต่างกันไปตามระดับที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่น Generation X มักถูกขับเคลื่อนด้วย อำนาจความเป็นอิสระและความปลอดภัยของงาน. ของพวกเขา ความภักดีต่อการทำงาน และ เจ้านายพวกเขาทำงานเพื่อทำหน้าที่เป็นตัวกระตุ้นด้วยเช่นกัน.

ที่แนวคิดของ Xers ในการบรรลุความเป็นมืออาชีพคือสำนักงานมุมที่มีประตูไม้โอ๊คหนัก bean-bag, แล็ปท็อปและ WiFi ไม่ จำกัด เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจหลักของพวกเขา พันปีต้องการ ค้นหาวัตถุประสงค์ในงานหนักของพวกเขา และอาชีพของพวกเขาพร้อมกับ โอกาสการเรียนรู้ จากนายจ้างของพวกเขา.

ที่นี่ฉันควรพูดถึงว่าผลกำไรทางการเงินเช่นเงินเดือนผลประโยชน์และผลประโยชน์เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญที่สุดที่ขับเคลื่อนทั้งสองรุ่นสู่เส้นทางอาชีพ อย่างไรก็ตามแนวทางและความคาดหวังของทั้งสองนั้นแตกต่างกันมาก.

ข้อสรุป

จากคนงานพันปีในระบบดิจิตัลจนถึง วิธีการเล่นตามกฎของ Generation X, ความหลากหลายทาง generational ส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงการทำงานโดยรวมขององค์กรอย่างมาก บทความนี้เกี่ยวกับการให้ความเห็นทั่วไปเกี่ยวกับสองชั่วอายุคน แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าไม่ใช่ทุกคนในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งที่ทำตัวเหมือนคนอื่น ๆ.

แม้ว่า Millennials ยุคโลกาภิวัตน์มีสายแตกต่างจากรุ่นก่อน X ของพวกเขาดังนั้นมันจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนายจ้างและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ไม่ควรทำตามแบบแผนผ้าห่ม. สิ่งที่สำคัญกว่าคือการ รับรู้และเข้าใจความแตกต่างระหว่างรุ่น ที่สามารถช่วยสร้างและสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับสถานที่ทำงานที่ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น.