5 ตำนานผู้ปฏิบัติงานจากระยะไกลที่คุณต้องหยุดความเชื่อ

อะไรคือความคิดแรกที่คุณมีเมื่อได้ยินคำว่า "คนทำงานระยะไกล" พวกเขาตื่นขึ้นมาตอนเที่ยงทำงานจากที่นอนในชุดนอนแล้วทำอะไรให้เสร็จหรือเปล่า? หรือว่าพวกเขาเป็นแม่ที่มีเด็กจำนวนมากวิ่งเข้ามาในบ้านโดยมีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวในการรักษาพวกเขา จาก การมุ่งเน้นอย่างมีประสิทธิภาพ?

แม้ว่าความคิดเหล่านี้อาจเป็นเรื่องธรรมดา แต่ก็มีข้อ จำกัด เช่นกัน, พวกเขา จำกัด การรับรู้ของผู้ประกอบการของคนงานระยะไกล ใครอาจจะเป็น คนที่เหมาะสมที่จะช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาเติบโต. โดยการดูข้อมูลจริงเกี่ยวกับคนทำงานระยะไกลอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นว่าตำนานส่วนใหญ่ที่เรามีเกี่ยวกับคนงานระยะไกลคือ ห่างไกลจากความจริง.

ตำนานที่ 1: พวกเขาเป็นพ่อแม่ผู้หญิงส่วนใหญ่

ก่อนอื่นสิ่งสำคัญคือต้องชี้แจงให้ชัดเจน ไม่มีข้อมูลที่ยาก แสดงให้เห็นว่าผู้ปกครองที่ทำงานจากระยะไกลมีประสิทธิภาพน้อยกว่าบุคคลที่ไม่มีลูกและไม่ทำผู้หญิงในฐานะกลุ่มประชากรทำงานที่ด้อยกว่าต่อผู้ชาย แม้ว่าผู้ปฏิบัติงานทางไกลของคุณจะเป็นแม่ที่มีลูกสองคนอยู่ที่บ้านก็ไม่มีเหตุผลที่จะชอบคนอื่นที่เป็นชายโสดอยู่คนเดียวโดยไม่มีเหตุผล.

หากคุณระวังตัวด้วยเพราะในหลายกรณี ถาม เกี่ยวกับสถานะของผู้ปกครองในการสัมภาษณ์หรือการเลือกพนักงานตามเพศเป็นสิ่งผิดกฎหมาย.

ประชากรที่แท้จริงของคนทำงานระยะไกลส่วนใหญ่จะเปิดกว้างเกี่ยวกับตำนานนี้: อย่างน้อยในสหรัฐอเมริกาคนส่วนใหญ่ที่ทำงานจากระยะไกลเป็นผู้ชาย ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะทำงานมากกว่าเวลาทำงานโดยรวมและมีโอกาสน้อยที่จะทำงานห่างไกลอย่างหมดจด.

ความเชื่อที่ 2: คุณได้สิ่งที่คุณจ่ายไป

มีความแตกต่างกันมากในเรื่องความสามารถของคนทำงานในระยะไกล ผู้รับเหมาอิสระหลายราย - โดยเฉพาะผู้ที่ทำงานกับ บริษัท สตาร์ทอัพหรือเจ้าของ บริษัท ที่อยู่ห่างไกล - กำหนดอัตราการจ่ายของตนเองให้กับลูกค้าตาม การรับรู้ทักษะและประสบการณ์ ต่อต้าน สิ่งที่พวกเขาคิดว่าอัตราการตลาดที่ควรจะเป็น.

มันง่ายสำหรับการรับรู้ทักษะและอัตราการตลาดที่ยุติธรรมซึ่งแตกต่างจากความเป็นจริงไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง แทนที่จะดูที่อัตราการจ่ายของผู้รับเหมาที่ร้องขอเป็นความสัมพันธ์โดยตรงกับคุณภาพของงานให้ถามตัวอย่างและการอ้างอิง สัมภาษณ์พวกเขาและรับรู้ถึงความเชี่ยวชาญของพวกเขาก่อนจ้างงาน.

ผู้สมัครที่ดีสำหรับงานจากระยะไกลยินดีที่จะให้ข้อมูลนี้เพราะพวกเขาเข้าใจว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้ผลลัพธ์เมื่อทำงานจากระยะไกล.

ความเชื่อที่ 3: มันทำงานน้อยลง

ในกลุ่มคนทำงานระยะไกลที่ได้รับการว่าจ้างเต็มเวลามีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการเติมชั่วโมงทำงานประจำสัปดาห์และมีงานที่ต้องแสดงมากมาย: ไม่มี facetime เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา.

นอกจากนี้ยังมีการแยกน้อยลงระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวเพราะพวกเขาสามารถ (และบางครั้งทำ) เปิดเครื่องคอมพิวเตอร์และเริ่มทำงาน ภายใน 5 นาทีหลังจากตื่นนอน. แน่นอนว่าถ้าคุณจ้างคนทำงานระยะไกลและ จำกัด ชั่วโมงประจำสัปดาห์ไว้ที่ 15 หรือ 20 คนต่อสัปดาห์พวกเขาจะทำงานให้ถึงขีด จำกัด นั้นและไม่เกิน, มากที่สุด ของเวลา.

อย่างไรก็ตามการศึกษาของ บริษัท ที่จ้างแรงงานระยะไกล ไม่พบความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานระยะไกล และ ผลผลิตลดลง. ในความเป็นจริงตรงกันข้ามอาจเป็นจริง.

ตำนานที่ 4: ความสามารถภายในประเทศดีกว่าต่างประเทศ

หากความสามารถภายในประเทศดีกว่าอย่างสม่ำเสมอนั่นหมายความว่าการศึกษาในสหรัฐอเมริกาไม่ใช่ 1 ทั่วโลกและไม่มีใครในสหรัฐอเมริกา เคย ถูกไล่ออกเพราะประสิทธิภาพต่ำ นั่นไม่ใช่ความจริง - พรสวรรค์อันดับต้นเป็นพรสวรรค์ชั้นยอด, ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนในโลก. ผู้ช่วยเสมือนนักพัฒนาและนักออกแบบกราฟิกจำนวนมากที่มีฝีมือและเป็นที่ต้องการทำงานจากประเทศอื่น ๆ ทั่วโลก.

มันยากที่จะเกิดขึ้นด้วยเหตุผลทางธุรกิจที่น่าสนใจในการเลือกนักพัฒนาท้องถิ่นที่ยากจนหรือปานกลางให้กับคนที่มีผลงานคุณภาพสูงจากประเทศอื่น.

คำถามที่ใหญ่กว่าคือ รู้ได้อย่างไร หากผู้ปฏิบัติงานระยะไกลเป็นผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงก่อนที่จะจ้างพวกเขา ในสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดเราอาจต้องการทราบว่าพวกเขามีแนวโน้มมากเกินไปว่าพวกเขาสามารถทำอะไรก่อนที่พวกเขาจะเรียกเก็บเงินเราหลายชั่วโมงเกินไป เครื่องมือในการติดตามเวลาและเครื่องมือติดตามผลิตภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสิ่งนี้.

นอกจากนี้อย่างระมัดระวัง ตรวจสอบงานก่อนหน้าของผู้รับเหมา ก่อนที่พวกเขาจะได้รับการว่าจ้างจากนั้นสร้าง เช็คอินอัตโนมัติ ที่ช่วยให้คุณเห็นว่าการจ้างงานใหม่มีประสิทธิภาพเป็นวิธีการที่ยอดเยี่ยมในการเอาชนะตำนานคนงานระยะไกลและได้รับพรสวรรค์ที่ดีที่สุดทั่วโลก.

ความเชื่อผิด ๆ ที่ 5: พวกเขา (หรือจะต้องเป็น) เริ่มต้นทำงานได้จากระยะไกล

คนพาหิรวัฒน์เป็นผู้สมัครในอุดมคติสำหรับงานทางไกลเนื่องจากการสื่อสารมีความสำคัญต่อความสำเร็จและความสำเร็จของนายจ้าง พนักงานจากระยะไกลไม่ควร “มืดมน” - แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการสื่อสารเกี่ยวข้องกับการเช็คอินเป็นประจำผ่านอีเมลแชทวิดีโอหรือวิธีการสื่อสารเสมือนอื่น ๆ นี่เป็นเรื่องปกติสำหรับคนพาหิรวัฒน์ แต่อาจเป็นไปได้ ความท้าทายมากขึ้นสำหรับการเก็บตัว.

คนทำงานทางแยกจะยังคงได้รับการขัดเกลาทางสังคมที่พวกเขาต้องการด้วยการทำงานในร้านกาแฟ, coworking space และสถานที่สาธารณะอื่น ๆ ด้วยการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต.

สรุป

ทำงานจากระยะไกลได้ มีคุณค่าอย่างมากไม่เพียง แต่สำหรับพนักงาน แต่ยังสำหรับ บริษัท. ด้วยการสละเวลาเพื่อทำความเข้าใจวิธีทำให้องค์กรระยะไกลทำงานภายใน บริษัท ของพวกเขาผู้ประกอบการสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของพวกเขาได้หลายวิธี.

ไว้วางใจคนทำงานระยะไกลการเปิดใช้งานการสื่อสารระยะไกลและให้พวกเขามีเครื่องมือในการทำงานร่วมกันและการใช้ขั้นตอนการทำงานทั้งหมดขึ้นอยู่กับ ปล่อยอคติที่พบบ่อยเหล่านี้ออกไป กับคนงานระยะไกล.

หมายเหตุจากบรรณาธิการ: สิ่งนี้เขียนโดย Dave Nevogt สำหรับ Hongkiat.com Dave เป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดออนไลน์ เขายังเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและ CMO ของ Hubstaff.com ซึ่งเป็น บริษัท ที่อยู่ห่างไกลในสำนักงานใหญ่ในอินเดียแนโพลิส.