การจ้างพนักงาน Gen-Z 8 สิ่งที่คุณต้องรู้

Generation Z คือผู้ที่เกิดในช่วงกลางยุค 90 ถึงต้นยุค 00 ทุกคนต่างก็มีช่วงเวลาที่ง่ายขึ้นในการใช้แท็บเล็ตมากกว่าคนวัยเตาะแตะ นี่เป็นเทคโนโลยีสตาร์ทอัพด้านประชากรศาสตร์อย่างฉันเองก็ยังคงหาได้ไม่ว่าจะทำอะไร.

ทำไมถึงลังเล? พวกเขาได้รับการว่าจ้างที่มีความเสี่ยง, ดังนั้นเราจึงได้รับการบอกกล่าว ความจริงของมันคือ Z-er รุ่นใดที่มาพร้อมกับ คำเตือน, บาง ความคิดที่อุปาทาน เราได้รับอาหารจากสื่อมวลชนและบางคน ความเสี่ยงของแท้ สำหรับนายจ้าง.

จากประสบการณ์ของฉันเยาวชนที่รับรู้เหล่านี้ส่วนใหญ่อาจเป็นจุดแข็งที่สำคัญ หากคุณรู้วิธีควบคุมพวกเขานั่นคือ นี่คือสิ่งที่ฉันได้รับจากการทำงานกับนักเรียนมัธยมปลายบางคนมาฝึกงานกับเราในช่วงฤดูร้อน.

1. พวกเขาเป็นผู้ทำลายกฎ

รุ่น Z เป็นตัวแบ่งกฎ, ซึ่งส่วนใหญ่คุณอาจจะรู้สึกไม่มั่นคงที่จะเริ่มต้นด้วย ในทางกลับกันโลกที่เราอาศัยอยู่นั้นพึ่งพาการพัฒนาแบบดิจิตอลและการหยุดชะงักและ ตัวทำลายคืออะไรถ้าไม่ใช่ตัวแบ่งกฎ?

ฉันพบว่าการเพิ่มดิจิตัลเข้ากับการผสมผสานของ บริษัท เทคโนโลยีและ คอยจับตามองพวกเขา เป็นเดิมพันที่ปลอดภัยกว่าการไม่รับประโยชน์จากมุมมองที่กบฏของพวกเขาเลย จำนวนความคิดที่พวกเขาสามารถกระเด้งไปมาในการระดมสมอง, การถกเถียง หรือแม้กระทั่ง กดปุ่มบนทางออกที่ดีที่สุด ตัวเองมีค่าปัญหา.

2. พวกเขาต้องการเบี้ยเลี้ยงพิเศษ ...

อีกสิ่งหนึ่งที่ผู้บริหารระดับสูงมีแนวโน้มจะบ่นเมื่อพูดถึงการให้เด็กถ่ายภาพที่ บริษัท ของพวกเขาคือ เบี้ยเลี้ยงพิเศษ Gen Z-ers ดูเหมือนจะต้องการ (คิดว่าพื้นที่เปิดโล่งน้อยลงและพื้นที่สนุกกว่า).

หากไม่รู้จักโลกอื่นนอกเหนือจากโลกที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัลที่เราอาศัยอยู่ หยุดชะงักในเวลา 9 ถึง 5 ชั่วโมง หรืออื่น ๆ ข้อ จำกัด ทางประดิษฐ์ - แต่นั่นเป็นเพราะพวกเขาเท่านั้น ยินดีที่จะไปไมล์พิเศษ จากที่บ้านหรือชายหาดใดก็ได้และ อุปกรณ์มือถือที่ติดตั้งตลอดเวลา, อาจพบว่าตัวเอง.

3. …และเสรีภาพบางอย่าง

แทนที่จะบีบมือเราว่าจะใส่ห้องเด็กเล่นหรือซ่อมพนักงานของเราด้วยชุดอัจฉริยะสำหรับการทำงานร่วมกันระหว่างเดินทาง - เราควร หยุดและคิดว่ามันหมายถึงอะไรทั้งหมด, ประวัติการณ์ ความพร้อมใช้งานตลอดเวลา Gen Z-ers ยินดีที่จะเสนอกลับ.

การนำวัฒนธรรม techie Gen Z-ers ไปใช้คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นเท่านั้น ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานโดยรวม. การยอมรับว่าพนักงานไม่จำเป็นต้องใช้คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะหรือโต๊ะทำงานอีกต่อไปเพื่อให้มีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพวกเขาในฐานะตัวเลขดิจิตอล, ข้อดีแบบมัลติทาสกิ้ง, จะ ยอมรับความเป็นไปได้ในการทำงานและเล่น ในเวลาเดียวกัน.

สำหรับพวกเขามันเป็นธรรมชาติที่สอง สำหรับคนอื่น ๆ มันเป็นอนาคตที่เราไม่สามารถชะลอได้.

4. พวกเขามีความจองหองและมีไหวพริบ แต่สามารถสอนได้

Generation Z อาจ หลุดออกมาเป็นคนจองหอง, และโดยทั่วไปแล้ว ไม่ใช่คนที่จะอายห่างจากการเผชิญหน้า. แม้ว่ารั้นศักยภาพของพวกเขาสำหรับความยิ่งใหญ่ในขณะที่คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่ทุกที่และได้รับตั้งแต่ตลอดไป Gen Z-ers ส่วนใหญ่ก็จะเปิดให้วิจารณ์ที่สร้างสรรค์.

โดย วาดพวกเขากัน เมื่อพวกเขาไปเกินช่วงเวลาที่สามารถสอนได้และตั้งเวลา การประชุมประเมินประจำ, คุณสามารถแยกหัวหมูออกจากการแสดงความมั่นใจในตนเองและเริ่มทำงานอย่างเข้มข้นเพื่อพัฒนาและฝึกฝนคนหลัง.

5. พวกเขามีความคิดเห็น (ซึ่งเป็นทรัพย์สินของคุณ)

และวิญญาณซ่าที่ไม่พลาดโอกาสที่จะใส่สองเซ็นต์ของเขา / เธอสามารถเป็นเพียงสิ่งที่เมื่อคุณต้องการที่จะเติบโตเริ่มต้นของคุณด้วย หนุ่มสาว ดื้อดึง คนที่ มาที่ปัญหาจากมุมที่แตกต่าง สามารถกลายเป็นสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดของคุณ.

ไม่ต้องพูดถึงว่าด้วยความเต็มใจที่จะรับเดิมพัน (จุดถัดไป) และความผื่นของเด็กเช่นกันคุณสามารถนับ Gen Gen-z เพื่อให้ความคิดเห็นตรงไปตรงมาและ ปุยให้น้อยที่สุด - ความซื่อสัตย์ที่โหดร้ายเป็นสิ่งที่ซีอีโอทุกคนสามารถชื่นชม.

6. พวกเขาท่องเพราะพวกเขาแสวงหาความท้าทาย

พวกเขาคาดหวังว่าจะ เปลี่ยนงานทุกปีหรือมากกว่านั้น. นั่นเป็นคนเกียจคร้านเมื่อพิจารณาจากงานและเวลาที่คุณอาจต้องฝึกฝนพวกเขา - เมื่อถึงเวลาที่พวกเขามีผลิตภาพสูงสุดพวกเขาอาจจะก้าวเท้าออกไปหนึ่งประตู

แต่กุญแจสำคัญในการจำที่นี่คือ Gen Z-ers ไม่ได้เป็นขุยโดยค่าเริ่มต้น พวกเขากำลัง คอยมองหาความท้าทายใหม่ ๆ อยู่เสมอ.

ซึ่งไม่ได้เป็นสิ่งที่เลวร้ายอย่างที่เห็นในขณะที่คุณควรจะสามารถทะเลาะกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานเริ่มต้นของไหลและที่สำคัญที่สุดเพื่อประโยชน์ของคุณ. การสั่นสะเทือนเป็นบางครั้งบางคราวทำให้ผู้คนแตะต้อง และทำให้ บริษัท มีความสดใหม่และมีส่วนร่วมมากขึ้น.

8. พวกเขากำลังขับเคลื่อน

ความคิดผิด ๆ ที่พบบ่อยเกี่ยวกับ Gen Z-ers ก็คือพวกมัน เกี่ยวข้องกับตนเองเกินกว่าที่จะผูกมัด บริษัท. วิธีเปลี่ยนสิ่งนั้นให้เป็นประโยชน์ในฐานะซีอีโอคือการตีความตามที่ควรตีความ: ผู้ประกอบการไดรฟ์.

เมื่อคุณเห็นว่าเจนเนอเรชั่นซีเป็นมืออาชีพมากกว่ามิลเลนเนียลก่อนหน้านั้นคุณก็จะมีวิธีแก้ปัญหาเช่นกัน ทำให้เยาวชนมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมของ บริษัท และอนาคต.

การให้เสียงเยาวชนผู้ให้คำปรึกษา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีใจคล้ายกันพันปี) และแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับการให้รางวัลระหว่างทางเป็นกุญแจสำคัญในการ บรรลุวัฒนธรรมที่เจริญเติบโตบนสายเลือดอ่อน.

หนึ่งครั้ง

เมื่อคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ซีอีโอที่มีความคิดก้าวหน้าจะรับเอาความคิดในการบูรณาการ Generation Z เข้ากับพนักงานของเขา / เธอแม้จะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ฉันแนะนำวิธีนี้สำหรับผู้ที่ใจร้อนเห็นว่าเป็น มีเส้นโค้งการเรียนรู้ที่จะทำงานกับน้อง, ดัง รุ่น.

และใช่คุณอาจรู้สึกเหมือนพ่อของคุณทุกครั้งในขณะที่บอกหนุ่มเกะกะ แต่เช่นเดียวกับเขาคุณจะภูมิใจในผลลัพธ์สุดท้ายและมันจะคุ้มค่ากับความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้น.