ไม่ว่าจะเป็นเฉพาะกิจหรือตามกำหนดการการประชุมส่วนใหญ่ดูเหมือนจะไม่ช่วยอะไรเลยเมื่อมาทำงานให้เสร็จ คุณจะคิดว่าการให้ทุกคนที่มีส่วนร่วมในโครงการนั่งลงและพูดคุยกับปัญหาที่ครอบตัดแล้วระดมสมองหาวิธีการแก้ไขด้วย คนพวกนี้ที่ WebEx บอกว่าการประชุมไม่มีจุดหมาย และฉันค่อนข้างแน่ใจว่าพวกคุณส่วนใหญ่เห็นด้วยเพราะมีใครบางคนทำและทำสิ่งนี้: เครื่องคิดเลขเพื่อคำนวณว่าเสียเงินเพียงแค่แค่มีการประชุม! เรื่องตลกกันการประชุมที่มีการจัดการที่ไม่ดีจะพาพนักงานออกไปจากสิ่งที่พวกเขาถูกจ่ายให้ทำโดยไม่ต้องใส่โทรศัพท์โดยไม่ต้องใส่อีเมล และที่แย่ที่สุดคือเกือบทุกครั้งที่ผู้คนออกจากการประชุมพร้อมที่จะทำมากกว่าทำสำเร็จ - ยิ่งใหญ่, สิ่งที่ฉันต้องการสิ่งที่ต้องทำเพิ่มเติม แต่นั่นก็ไม่ได้หมายความว่าการประชุมควรถูกนำออกจากที่ทำงานอย่างสมบูรณ์ ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำเพื่อช่วยเร่งความเร็วสิ่งต่างๆในการประชุม. 1. หายไปในหกสิบนาที มันควรจะเป็นอาชญากรรมสำหรับการประชุมนานกว่าหนึ่งชั่วโมง Heck มันควรจะเป็น บาป สำหรับ ที่กำหนดไว้ การประชุมที่ยาวนาน ตรรกะนั้นง่ายมาก: อะไรคือจุดสำคัญที่ทำให้พนักงานของคุณต้องออกจากงานเพื่อให้สามารถทำได้ พูดคุย เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำ? (ที่มาของภาพ: Fotolia) หากเป็นเพียงรายงานพวกเขาสามารถส่งข้อเสนอถึงคุณหรือทำสิ่งที่แนบมากับอีเมลขนาด...
